企業總體戰略的內容要包括：

1.經營范圍的選擇；

2.為經營范圍服務的特異優勢；

3.戰略推移和可能的時間策略；

4.追求的目標結果。

類型編輯

企業總體戰略一般可分為：

防御型戰略

穩定型戰略

緊縮型戰略

混合型戰略

進攻型戰略

增長型戰略

企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。

競爭優勢與核心競爭力

競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好

核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

當前形勢下，如何進行戰略規劃

面對當今天多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題

現階段企業競爭戰略的選擇

借鑒中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義 ，選擇適應企業發展的戰略管理模式

在實施并不十分有效的裁減和重組工作后，成長已經逐漸成為企業產生利潤和增加股票價值的新戰略。 

1 密集式

2 一體化

3 多角度

密集式編輯

該戰略主要是在現有的業務范圍內， 尋找機會進行發展，分為市場深入，市場開發，產品開發三種類型。

一體化編輯

如果所在的行業仍有前途，重新整合供應鏈可以提高效率和效益，企業也可以分析建立和從事某些與現有業務有關的新業務的可能性，考慮通過一體化成長增加新業務。例如

后向一體化

前向一體化

水平一體化

多角度編輯

如果原來的經營框架已已無法發展， 或有更好的機會，也可考慮發展與目前業務無關但有較強吸引力的業務，實施多角度化成長。

同心多角度

水平多角度

綜合多角度